1. 白酒行業(yè)的波特五力模型行業(yè)分析
五力分析模型作為由外而內(nèi)的管理工具，從五個方面分析企業(yè)結(jié)構(gòu)的吸引度，即競爭力，這五個方面分別是，行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅。
五力模型中的五種力量確定了競爭的五種主要來源，一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。
2. 用波特五力模型分析白酒行業(yè)
五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。
1、收益力分析
收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。
分析股東獲利能力的常用指標
(1) 每股盈余
其計算公式為：
每股盈余=（稅后利潤 - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。
(2) 市盈率
市盈率=每股市價÷每股盈余
(3) 本利比
本利比=每股市價÷每股股利
(4) 普通股權(quán)益報酬率
普通股權(quán)益報酬率指普通股股東的投資回報率。
普通股權(quán)益報酬率=（稅后凈利潤 - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權(quán)益
股東權(quán)益報酬率=稅后凈利潤÷平均股東權(quán)益總額
(5) 現(xiàn)金收益率
現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價。
2、安定力分析
安定力分析就是測試企業(yè)的經(jīng)營基礎是否穩(wěn)固、企業(yè)財務結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標。
2.1 短期償債能力分析
(1) 流動比率
流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債
(2) 速動比率
其計算公式如下：
速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債=（流動資產(chǎn)一存貨一預付費用）÷流動負債。
一般認為速動比率等于100%比較適當，不宜太高，也不能太低。
(3)營運資金
營運資金（working capita），指流動資產(chǎn)減流動負債后的差額。
2.2 長期償債能力分析
長期償債能力分析又稱公司資本結(jié)構(gòu)或財務結(jié)構(gòu)分析。
(1) 股東權(quán)益對負債比率
股東權(quán)益對負債比率=股東權(quán)益÷負債
(2) 負債比率與權(quán)益比率
負債比率=負債總額÷資產(chǎn)總額
權(quán)益比率=股東權(quán)益÷資產(chǎn)總額
(3) 固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率
固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率=固定資產(chǎn)÷股東權(quán)益總額
(4) 有形資產(chǎn)凈額對長期負債比率
有形資產(chǎn)凈額對長期負債比率=有形資產(chǎn)凈額÷長期負債
(5) 利息保障倍數(shù)
利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出
3、活動力分析
企業(yè)活動能力又稱資產(chǎn)運用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力。活動力分析的目的就在于測試企業(yè)經(jīng)營的效率。
分析指標有：
3.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)
3.2 應收賬款周轉(zhuǎn)率
其公式如下：
應收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額÷平均應收賬款
4、成長力分析
成長力主要考察企業(yè)各項指標的增長狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。
這些指標的計算公式為：
股東權(quán)益增長率=（本期股東權(quán)益 - 基期股東權(quán)益）÷基期股東權(quán)益
每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值
稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤
5、生產(chǎn)力分析
用以測試生產(chǎn)力的指標有以下幾個：
附加價值率 = 附加價值 ÷ 營業(yè)收入
人均產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 ÷ 平均從業(yè)人員
人均附加價值 = 附加價值 ÷ 平均從業(yè)人員
經(jīng)營資本投資效率 = 附加價值 ÷ 經(jīng)營資本
使用人力生產(chǎn)力 = 附加價值 ÷ 用人費。
3. 中國白酒的波特五力模型分析
五力分析的缺陷 實際上，關于五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。 該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實中是難于做到的；
2、同行業(yè)之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系；
3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。 因此，要將波特的競爭力模型有效地用于實踐操作，以上在現(xiàn)實中并不存在的三項假設就會使操作者要么束手無策，要么頭緒萬千。
4. 如何用波特五力模型進行行業(yè)分析
1 供應商的討價還價能力:在中國，大環(huán)境的經(jīng)濟購買形式仍然為買方市場，所以供應商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點從油脂市場中國產(chǎn)大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出；
2 購買者的討價還價能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎，通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身；
3 潛在競爭者進入的能力：無需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術透明性高，人力資源和廠房設備是競爭者最需要考慮的問題；
4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無數(shù)，外部看，替代者也無數(shù)，所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類生產(chǎn)特點，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細分；
5 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：主要為外資品牌的強勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了
5. 食品業(yè)波特五力模型分析報告
五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力。
競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)的或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務的，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。
擴展資料：
該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實中是難于做到的。
2、同行業(yè)之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系。
3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。
從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析，波特五力模型用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。
波特的“五力“分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標，而非企業(yè)能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用于創(chuàng)業(yè)能力分析，以揭示本企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具有何種盈利空間。
6. 波特五力分析企業(yè)案例
這家奶茶店主要走地端市場，便宜薄利多銷作為自己的品牌戰(zhàn)略在二三線和小的城市進行營銷。
7. 啤酒行業(yè)波特五力分析
波特的五力模型相關知識在《公司風險與戰(zhàn)略》一書的第二章。
8. 白酒行業(yè)的波特五力模型行業(yè)分析論文
五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。
五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。
9. 用波特五力模型分析金融行業(yè)中的一個公司
供應商和買者議價能力，進入和替代品威脅，現(xiàn)有競爭者太多