以我11年的電商從業(yè)經(jīng)驗，認(rèn)真地給大伙講講電商的5個死穴，戳中一個，就能一命嗚呼。此文的目的是告訴農(nóng)民伯伯不要輕易嘗試電商，更不要輕易相信第三方運營團(tuán)隊。

從目前的電商生態(tài)來看，做得好做得穩(wěn)的電商，有5個共性：產(chǎn)能旺盛、流量充足、發(fā)貨迅速、打包簡單、時效性長。簡單點講，誰的供應(yīng)鏈強，誰就是最后的勝者。

如果只是機械地將農(nóng)產(chǎn)品搬上網(wǎng)絡(luò)，基本做不起來，別的不說，就產(chǎn)品的時效性這個局限，你很難解決。今天是7月6號，浙江高溫達(dá)38度，稍有不慎，雞蛋從農(nóng)民手上出來，達(dá)到顧客手上就是小雞了。雖然有點夸張，但問題的確不容小視。

比如，你家有幾百畝西瓜、上千畝土豆，幾十噸花生，在農(nóng)民眼里，它是財富，可是貿(mào)然搬上電商平臺，很有可能就演變成一堆垃圾。我們先來看看電商難做的5個原因，尤其最后一條，務(wù)必仔細(xì)看：

第一個：產(chǎn)量與供應(yīng)鏈

同樣是瓜子薯片山核桃，草莓香蕉葡萄干，在三只松鼠買來的，它叫即食零食，放半年也不影響食用?？墒窃谵r(nóng)民伯伯的田間地頭，你能放幾天？成熟的草莓，不用說半年，10天不摘，摘后不好好儲存，就不能吃了。

電商做得好，供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。說得通俗易懂一點，電商的量很大，是因為它背后有一個很強大的生產(chǎn)團(tuán)隊做支撐，所有的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化流程，要多少生產(chǎn)多少，就是24小時不吃飯也能生產(chǎn)出來。

夏天來了，大家都喜歡穿拖鞋。你網(wǎng)店里，今天突然賣了10萬單，倉庫只有5萬的備貨量。你不用下架鏈接，因為其他商家有貨，直接調(diào)過來即可，或者工廠直接生產(chǎn)，不影響銷售，不影響店鋪。

農(nóng)產(chǎn)品不一樣，幾乎所有的產(chǎn)品都受地域、時間、氣候限制。比如我們貴州刺梨，離開貴州，你在廣東還能找到么？就算在貴州境內(nèi)，不同的地區(qū)，它有不同的氣候和土質(zhì)，刺梨的品味也有差別。有人說可以人工培植，大規(guī)模種植。這個建議很好，可是如果今天賣了10萬單，倉庫只有5萬的備貨量，誰能在24小時內(nèi)生產(chǎn)出來？沒辦法的，神仙也救不了。你只能下架產(chǎn)品，店鋪就被做沒了。

商品的供應(yīng)鏈決定著市場前景。農(nóng)產(chǎn)品的局限太大，地域、氣候、土質(zhì)、產(chǎn)量等，基本上都只有短暫的1個月左右。一旦規(guī)?；N植，那就不是地地道道的農(nóng)產(chǎn)品，而是“大棚蔬菜”，失去了產(chǎn)品本身的靈魂了。

小結(jié)：農(nóng)產(chǎn)品電商，如果你自己懂運營，限量銷售，春天賣什么，夏天賣什么，冬天賣什么，一年四季，跟著季節(jié)走，這也是一個很好的賣點，但你必須自己懂運營，可能賺不了多少錢，但可以積累口碑，慢慢的發(fā)展壯大。

熬過艱難的初期，時機成熟之后，適當(dāng)擴大團(tuán)隊是可以的。千萬不要一時沖動，大刀闊斧地搞電商，會虧到你祖宗都不認(rèn)識。

第二個：價格與標(biāo)準(zhǔn)化

電商就是便宜，這種認(rèn)知已經(jīng)深入人心。

昨天，我去買魚食，一小袋，只有25克，花了我8塊錢?；貋砗?，我在網(wǎng)上找了一下，銷量最好的那家店，450克，只要6.9元，還是包郵價。

電商就是便宜，這種認(rèn)知已深入人心，根深蒂固。從電商鼻祖淘寶開始，正常的價格走不通，那就來個天天特價，天貓的價格高了，那就搞個聚劃算。外人看著眼紅，就直接來一個“拼多多”，淘寶感覺市場被人瓜分了，心里不服氣，又推出“特價版”。

我們從價格推回去看產(chǎn)品本身，之所以價格越來越來，一方面是因為這些產(chǎn)品的生產(chǎn)成本可控，可以大批量的生產(chǎn)，全是機械化操作。農(nóng)特產(chǎn)做不到這一點。

地地道道的農(nóng)特產(chǎn)，它沒有標(biāo)準(zhǔn)?；旧鲜鞘止谧?，比如貴州湄潭的硒米，興仁的薏仁米等等，從科學(xué)的角度來看它們，很有營養(yǎng)價值，理論上看也很有市場前景。

但是，農(nóng)產(chǎn)品的價格被生產(chǎn)環(huán)節(jié)拿捏得死死的，一分降不下來。不管是農(nóng)戶家庭生產(chǎn)，還是基地化種植，它一年就一季，產(chǎn)量有限，并且，這個生產(chǎn)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)。一畝地有多少斤化肥，今天施肥與明天施肥，根本沒影響。它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本是少不了的。但是其他普通商品就完全不一樣，生產(chǎn)一件與生產(chǎn)100000件，它的成本完全不同。

舉個例子，一個垃圾袋，你在樓下超市去買，可能要1塊錢，但是在網(wǎng)上1塊錢可以買幾十個。

小結(jié)：工廠出來的產(chǎn)品，是流程化生產(chǎn)。價格可以一降再降，還有利潤。農(nóng)產(chǎn)品的價格只有一丟丟變化，可能就虧本了。

第三個：流量與資金鏈

我們回到電商的運營層面。電商，只是一個平臺。運營才是關(guān)鍵。運營就相當(dāng)于是動力，你的車再好，如果沒有動力，它就沒辦法行駛，而駕駛技術(shù)都是刻苦練出來的。辛苦練習(xí)的人可以去賽車拿國際大獎，隨便練的人只能自己家開車。運營也是這樣，很多人都說自己懂運營，結(jié)果就是沒辦法讓店鋪盈利。

前面我講過，運營得好的電商，背后都有強大的供應(yīng)鏈，站在運營層面來講，想要做好電商，還需要有過硬的運營技術(shù)和資金鏈。

說小一點，比如你家有10000個西瓜，現(xiàn)成成熟了，你想做電商。假如每一個包裝盒需要5塊錢，每一個西瓜快遞給你算15塊錢。包裝盒這東西是成批制作的，不可能做一個。我們大膽假如你能賣3000個，這里的成本就是60000塊錢。然后在沒有任何退貨的情況下，6萬塊錢要15天以后才能提到你卡上。很多人覺得，做電商是前期的運營成本，實際上真正困難的是后期的資金周轉(zhuǎn)問題。

前一批賣出去的產(chǎn)品，當(dāng)天沒辦法提現(xiàn)，后續(xù)的產(chǎn)品還需要備貨、需要包裝，還得源源不斷地給錢。這是產(chǎn)品本身。另外，現(xiàn)在開店，你的每個流量，都可能是花錢買來的。這就好比，我們在線下開了個小餐館，因為沒有生意，你就發(fā)傳單，或者招幾個人在外面拉客。做電商也是一樣的，不是說你開了個店，產(chǎn)品上架，就有人來你店里。它的流量也是需要花錢的，怕就怕我們自己不懂，錢花了，客戶沒來。

所以，很多人開了淘寶，每天燒直通車500元、1000元，結(jié)果錢花掉了，一個訂單沒有。試問，哪個農(nóng)民伯伯有那么多的錢呢？

現(xiàn)在做電商，流量真的很貴。如果，你沒有強大的資金鏈，或者說充足的資金。還抱著“電商就是坐在家里等客戶”這種思想，那必死無疑，也許你家的地窖里的土豆都生根發(fā)芽了，你線上還沒賣出一單呢。

小結(jié)：現(xiàn)在做電商，往往是通過“戰(zhàn)略性虧損”，來獲得一部分基礎(chǔ)銷量，或者是直接不要錢，通過一些營銷手段，虛虛實實，將產(chǎn)品做起來，這個過程一直在投錢。不用說農(nóng)民伯伯沒那么多錢，就是有點錢在手上，每天白白的花錢，可是產(chǎn)品又沒賣出去，就是這種思想負(fù)擔(dān)都能把你壓垮。

第四個：運輸與包裝成本

在義烏的電商圈子，流傳著這么一句話：產(chǎn)品虧本賣，運費賺大錢。在義烏，快遞費降到了1塊以下，這可不是開玩笑。

我有兩個朋友，都是做襯衣的，有一個朋友的快遞費只要2.6一單，另一個朋友的快遞費要4.8元。同樣的衣服，假如一天同樣是發(fā)1萬單，其中快遞費便宜的那個朋友，它一天就能多賺22000塊。別的不用說，把這22000繼續(xù)投入到流量上面，那他的訂單時就可能是3萬，5萬或者更多了。

農(nóng)產(chǎn)品的運輸成本非常高，并且，每個訂單都需要單獨包裝，而這里的成本，不僅僅是包裝盒，還在打工成本。比如我們常見的襪子、垃圾袋、手機殼、貼膜、服裝、飾品等等。這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，打包貼標(biāo)都可以機械智能完成。

你家的土豆、茄子能這么玩么？有人要3斤，有人要10斤，你得分開打包，本身的量就小，打包還得找個人，還得去采購包裝盒、膠袋、快遞費等等，原本一斤只要5塊錢，結(jié)果這些成本加上去，可能超過10塊錢了。這就是很多做過農(nóng)產(chǎn)品的人常常感嘆：“運輸成本都超過產(chǎn)品本身了”

等早上，我在菜場買了10個土雞蛋，花了16元，老板再三強調(diào)是農(nóng)戶自家養(yǎng)的，質(zhì)量很好?；貋砗?，我把它與我在家里寄來的土雞蛋相對比，完全不一樣。

我媽媽每個月給我們寄一箱土雞蛋。就現(xiàn)在市場價格，老家的雞蛋只要5毛一個，包裝盒需要12元一套，普通的快遞21塊錢，走郵政不保價19，保價23元，實際上，保價也不保價，路上都會壞那么一兩個，有一次壞了6個走了7天時間。我們一次寄60個，雞蛋的成本是30元，運費和包裝加在一起也不低于30元。5毛錢的雞蛋，通過電商，到達(dá)我們手上，成本翻了一倍。

小結(jié)：農(nóng)產(chǎn)品的包裝成本和快遞費都很貴，并且沒辦法縮減，加上退貨成本，農(nóng)產(chǎn)品電商的虧損就在彈指間。

第五個：發(fā)貨與時效性

時效性是農(nóng)產(chǎn)品最大的死穴。

比如，我們拿獼猴桃來說，按照正常的思路，成熟了就可以采摘了。可是，如果我們做電商，你把成熟的獼猴桃采下來打包發(fā)貨，客戶拿到手上肯定壞的。如果你采摘的是沒有成熟的，客戶拿到手上就以為是生的。那試問：到底應(yīng)該什么時候采呢？要么我們自己總結(jié)，要么請教行業(yè)里的高手。

時效性死死地卡住了農(nóng)產(chǎn)品電商的咽喉，拿捏得不準(zhǔn)，就可能全軍覆沒。

農(nóng)產(chǎn)品，往往分布在偏遠(yuǎn)農(nóng)村，比如，我們老家的茶葉，花椒、辣椒等?？爝f先不用說貴，就是發(fā)貨速度也很慢。比如，我個周從家里寄出來的雞蛋，在我鎮(zhèn)上的快遞店，就停了2天。

小結(jié)：農(nóng)村山區(qū)的快遞跟不上，技術(shù)、速度都跟不上。也就是說，我們的農(nóng)產(chǎn)品，從田間地頭就開始受限制了。原來，在老百姓手上還是新鮮的，到了客戶手上就是過期的。

以上五個方面，是農(nóng)產(chǎn)品電商最大的阻礙，也是最大的挑戰(zhàn)，只要你解決以上幾個困難，自然就能決勝千里。

當(dāng)然，現(xiàn)在網(wǎng)上也可以隨時買到農(nóng)產(chǎn)品，但是你知道么，人家花了多少時間來積累了，并不是新店做起來的。如果今天，你還想要做農(nóng)產(chǎn)品電商，不僅是特別吃力，還可能虧損。在此給新手小白提個醒，現(xiàn)在做農(nóng)產(chǎn)品電商，以下6種方式千萬不要碰：

1：第三方運營團(tuán)隊

不只是農(nóng)產(chǎn)品電商，整個電商行業(yè)，第三方團(tuán)隊的口碑都很糟糕。除非你有足夠的經(jīng)濟實力，把第三方變成你的專業(yè)團(tuán)隊。那還有可能有成交，面對那些天天給你打電話說自己公司多么多么牛的人，你不要急著掛斷電話，而是要跟他們聊一聊，多咨詢，多問，看他們怎么回答，從這些人的溝通中，你自然能學(xué)到一些套路。只要你不跟他們合作，不給他們錢就行了。

2：主播不要碰

主播很猛，隨便一場就上億，幾千萬的。人人都想通過直播帶貨，便是農(nóng)特產(chǎn)這個品類，還是不任何一個主播都能帶得動的。常常是收了你的樣品他們不開播， 甚至有一些不法分子，打著直播帶貨的幌子，到處騙樣品。你要是沒多少農(nóng)產(chǎn)品，就不要去動主播。

3：專業(yè)設(shè)備不要碰

你做電商，往往會有人建議你買專業(yè)的設(shè)備，比如單反相機呀、閃光燈呀、高清攝影頭呀、專業(yè)版生意參謀呀等等，誠然，設(shè)備越專業(yè)，它的成像就越優(yōu)秀，可是你要明白，越是專業(yè)的設(shè)備就越需要專業(yè)的技術(shù)。比如，自行車、小轎車、專業(yè)賽車都是車，可是它們對駕駛技術(shù)都有要求，不是給了賽車就能拿冠軍的。如果你沒有技術(shù)，再強大的設(shè)備在你面前都是廢鐵。

4：3000以內(nèi)的學(xué)費不要碰

學(xué)習(xí)是我們每一個人都可能接觸的活動，很多人想做農(nóng)產(chǎn)品電商，都會去學(xué)習(xí)，市面上也有很多的培訓(xùn)學(xué)校，有的人圖便宜，就報個千把塊錢的課，實際上他們能交你的就是SD，寫標(biāo)題，上架產(chǎn)品這些表面的操作。這樣的課真的沒點用。

在我認(rèn)識里，要想學(xué)會電商運營，至少你得花8000塊錢，然后跟著真正懂運營的人認(rèn)真地學(xué)上2個月的時間。

5：線上課程不要碰

雖然我也做線上課程，但我真的不建議大家在線上學(xué)運營?，F(xiàn)在網(wǎng)上那些9.9的運營課、攝影課、視頻課、抖音課、寫作課到處都是。試問，9.9在線下能買到什么？假如你不能舉一反三，如果沒有很強的悟性，線上的課程就是個擺設(shè)。幾百塊幾千塊的課程，它有沒有價值，關(guān)鍵看你有沒有悟性，能不能開竅。就像我分享了很多的問答寫作技巧，有人說他通過學(xué)習(xí)寫出10W+閱讀量的爆文，也有人留言說無從下手。

課程的關(guān)鍵是讓你開竅，而不是讓你復(fù)制。

6：專業(yè)運營不要碰

當(dāng)然，有人可能會建議你，請專業(yè)的運營團(tuán)隊，當(dāng)然這種操作的成功機會可能更大。可是這個錢也很多，比如一個能自己做事的運營至少8000起，一個美工6000起，攝影、客服、等一系列的崗位都需要錢。如果你一切沒準(zhǔn)備好，就不要輕易請專業(yè)的團(tuán)隊了。

總結(jié)：現(xiàn)在做電商很難，農(nóng)產(chǎn)品電商更是難上加難，如果你沒有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)和過硬的運營技術(shù)，真的不要輕易做電商，這里的水不只是渾，還很嗆人。

現(xiàn)在電商都不太好做，除了頭部幾家大公司，小的電商品牌包括產(chǎn)品，通過電商的銷量以及盈利能力現(xiàn)在都在下滑。因為，電商需要入駐平臺，平臺費用高，電商需要引流。現(xiàn)在引流一個準(zhǔn)客戶基本在五六塊到十塊之間。除去平臺分成，除去引流費用。再除去本身的成本以及人力費用，利潤空間太小了。這也是現(xiàn)在電商發(fā)展的瓶頸以及越來越多的電商品牌尋求轉(zhuǎn)型的原因。

電商加農(nóng)產(chǎn)品，遇到的困難就更多了。首先，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量審核困難，絕大部分做農(nóng)產(chǎn)品電商的，農(nóng)產(chǎn)品都來源于普通農(nóng)戶，沒有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，收購上來的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，做把控要花費大量的人力物力，尤其是跟農(nóng)戶打交道，如果不設(shè)置好制度以及賞罰措施，很容易存在以次充好的情況。其次，農(nóng)產(chǎn)品，保質(zhì)期限短，除了一些措施比如真空包裝之類做保障，要求必須短時間內(nèi)銷售出去，不然過了保質(zhì)期，浪費太嚴(yán)重。要想短時間快速銷售出去，就需要更多的營銷安排，除了平臺本身的引流活動，電商品牌本身也要設(shè)置優(yōu)惠拼團(tuán)等活動，加強引流，提升農(nóng)產(chǎn)品銷售和流轉(zhuǎn)速度。最后，農(nóng)產(chǎn)品的定價和利潤空間。一般的農(nóng)產(chǎn)品價格都不高。利潤空間就更小了，除非是特色農(nóng)產(chǎn)品或者原生態(tài)等高定價的農(nóng)產(chǎn)品。在本身利潤空間小的情況下，除去平臺本身的費用，和農(nóng)戶交易的人力物力成本，引流營銷的費用，農(nóng)產(chǎn)品的利潤空間被瓜分的差不多了。

所以，除非是頭部電商，除非是高凈價值的特色農(nóng)產(chǎn)品，一般的農(nóng)產(chǎn)品電商盈利空間太低。這也是好多農(nóng)產(chǎn)品尋求做微商，通過社群來營銷銷售的原因。