看到有些人僅僅去面試過一次就把百威英博說的如此不堪，我只能說：你們根本不了解百威英博！我本人在百威英博供應鏈工作了4年，我想我說的多少還是比你們說的要符合實際情況。首先說為什么要在宿遷建廠，如果你以為僅僅是因為當地人工便宜，那只能說明你的思維已經簡單到一定程度了，估計在你眼里不管什么制造業企業都是像想富士康那樣的勞動密集型的，也只有根本不了解啤酒釀造的人才會這么想。現代的啤酒釀造是一個高度自動化的過程，越是大的工廠，勞動生產率就越高，供應鏈的直接勞動力成本在總成本里的比重并不高，一瓶零售賣5塊的啤酒，總生產成本大概只有1塊多，其中直接勞動力成本可能只有2,3毛錢。之所以在宿遷建廠，主要還是出于2個原因，一個是占領市場的需要，因為在宿遷方圓200公里之內還沒有百威英博的工廠，而啤酒的物流成本比重是很大的；另一個就是當地為了招商給予的極其優惠的政策，包括幾乎不要錢的地皮，大量減免的稅收等。其次說一下那個VPO。VPO是百威英博全世界所有工廠都使用的管理體系，在百威英博成為行業第一之前就在使用，如果這個體系本身有重大問題，那百威英博也做不成世界行業老大，如果你認為，或者說你那些所謂的HR們給你這樣的感覺，它僅僅是“幾個培訓、SOP、培訓認證考試”，那就大錯特錯了。VPO是一個非常龐大的體系，很多東西在制造業都是通用的，我敢說百威英博中國區供應鏈不論多大的領導哪怕在私下場合都沒幾個敢說自己完全玩得轉它。一個工廠僅僅是在表面上安裝這個體系通常需要將近1年的時間，還且還需要“5+2”、“白加黑”的干才能通過總部的最終審核，其間的辛苦凡是參與過的人都知道，無需我多言。誠然，雖然很多工廠通過了VPO審核，但現在卻執行得不好，甚至弄虛作假，但我想這個絕不僅僅是百威英博的問題，而是中國人自己的問題，上有一套下有一套永遠是中國人的通病，大家都懂的。再說下所謂的管理人員素質問題。可能在你們眼里，世界500強的HR都該是衣冠楚楚、談吐不凡、平易近人。如果是在上海總部，那給你的感覺確實會是這樣，但在下面的工廠，我承認百威英博部分管理人員的素質確實不高。為什么？答案很簡單，因為不需要那么高素質的人。想想你自己為什么會去宿遷面試月薪3K的操作工而不是去上海總部面試年薪10萬+的GMT。說的難聽一點，上面幾個筒子如果去應聘GMT很可能連網申都過不了，在“阿貓阿狗”都能上大學的今天，可千萬別把自己想象成什么高級人才。你是什么樣的人，別人就會用什么樣的人來應對你，任何企業都不會用大炮來打蚊子。我們平時也經常罵人事部的那些人不干人事，但是回過來想想，你有多大能力，就該活在什么樣的環境中，如果你覺得不滿，走人就是了，此處不留爺，自有留爺處。最后和想去宿遷工廠的大學生們說說，你們想去那里，原因我想無非是2個，一個是家就在宿遷或附近，還有一個就是看中500強的身份。但如果你認為進了500強就等于舒服+高薪，那就錯了，起碼在百威英博不是這樣，老外是不會花錢雇閑人的。現在百威英博在全國都處于擴張態勢，各地瘋狂建廠，人員調動非常頻繁，機會還是很多的，只要你學歷夠，足夠努力，愿意調動，再加上會點交際，那在百威英博的發展會是很快的，薪水加起來也是很快的，將來也絕不會僅在宿遷那里混。如果你僅僅是因為那幾個“阿貓阿狗”的HR就讓你對百威英博失望，那樣無論你去那里，只會遇見更多的“阿貓阿狗”，因為你自己就放不下。 也就是一個牌子，號稱世界幾百強的，最主要的還得要看公司處在哪個地方，如果在蘇北－宿遷，說實話，這個公司不咋地，以下為個人見解，毫無偏見。管理人員素質不行，差得很遠，阿貓阿狗都可以去做HR, 硬件資源可能上得去，但是軟件資源（公司人員配備、人員素質、管理水平）差得很遠，還沒開始真正進入生產，一幫人嘴上、廠區墻上都貼著VPO（最優工廠管理),時不時的在說“我們公司在用世界上最先進的管理方式”，mygod，東施效顰，說句不好聽的，估計大部分的管理包括HR連VPO三個字母是什么都不知道，還在一口一個VPO, 再說了不是幾個培訓、SOP、培訓認證考試。。就可以達到先進管理的，親。那些先進的流程都是人家德企、韓企、臺企深入企業文化的真正管理模式，不是叫著VPO管理就是VPO啦。HR的人員應該是有一定的EQ的，不是阿貓阿狗就可以做的，與人溝通方式都不會，還如何做人力資源，與招募的員工溝通是一個雙向選擇的過程而不是趾高氣揚的，還有HR的人員要懂一些常識，別問一些傻X問題，讓應聘者答到自已的預想答案才是唯一正確答案。剛畢業的員工可以去工作看看...其他社會人員就要好好考慮嘍.